ノキアの元CEO、今マイクロソフト幹部スティーブン・エロップ

ノキアの元CEO、今マイクロソフト幹部スティーブン・エロップ（スティーブンElopが）Nokiaの契約の買収が完了した後、Microsoftは将来のスマートフォンが新ブランド、ノキアのブランドのマイクロソフトどちらも長時間の使用を開始しまし設立すると発表しましたMicrosoftのモバイルブランドを使用しません。 Elopが、現在、Microsoftのデバイスの頭部、彼は、Nokiaのインターネットフォーラムに編成言っ:.ある「法的枠組みを作成したMicrosoftの動きは、トランザクションの完了を促進することである、それは消費者にブランドではありません。 エムシーエムiphone7ケース」 Elopが言った： "いくつかの時間のために、Microsoftは携帯電話でノキアのブランドを使用しますが、ブランドは、我々はスマートフォンのブランドの未来を選んでいるスマートフォンで長い間使用されません。」 規定されているように、Microsoftは10年間でNokia製の携帯電話の製品を使用し続けることができますが、限られた時間内にNokiaのスマートデバイスのブランドを促進すること。 シャネルiphone6ケース Microsoftはまた、ノキアのLumiaとアシャブランドを使用することができます。 名前付き携帯電話の将来について、Elopが言った： "我々はまだ詳細を明らかにすることはできませんが、私はそれがWindowsの携帯電話、ノキアLumiaという名前のAT＆TのLTEネットワークのような1020の実行が装備されることはありませんを保証することができます。 ルイヴィトンiphone7ケースあまりにも多くの言葉は、流暢に読んでいません。」 Elopはまた、Google（マイクロブログ）Androidプラットフォームについて説明されたのではなく、MicrosoftのWindowsを支持して、元のノキアの独自のスマートフォンのソフトウェアを放棄することを決めました。 グッチiPhone7ケース彼はノキアは、心配していたと述べ、「私たちの紛争は、Androidの面で明確なリードを確立しているサムスン、で発生するようになりますAndroidプラットフォームを追求することを決めました。」 彼は、Androidプラットフォームを用いた最近のノキアXデバイスと付け加え、「特定の市場機会をつかむことであるが、我々はMicrosoftとLumia双方が利益を得ることを保証するために、この決定慎重な検討を行っています。 ルイヴィトンiPhone7ケース」 Elopは、ノキアは、サイパンとMeeGoに競争力のあるアプローチへの道を見つけることができませんでしたと言いました。 "我々は、ノキアに再び競争する機会を参加する強力な決断をしなければならなかった。 エルメスiphone6ケース」彼は言いました。 Elopが3年後とノキアのモバイルデバイスおよびサービス部門のMicrosoftの買収で、最高経営責任者（CEO）としてノキアにマイクロソフトから切り替えるとMicrosoftに戻ります。 7Plusケースシャネルレスポンスは、それは彼がMicrosoftのではない、頼まれた「トロイの木馬」。 Elopが答えた： "ノキアの作業中、私はノキアの株主を代表してコミットされており、またそれらを提供、ノキアの取締役会によって行われたすべての主要なビジネスと戦略的意思決定とその承認を得ます。 アイフォン7シャネル彼は、取締役のノキア会のメンバーです。」 Elopがまた、彼は状況ノキアのビジネスを記述ノキアの従業員にメモを、発行した2011年に「燃えるプラットフォーム "を言及しました。 シャネルiphone7ケース彼は、メモは「何万人もの従業員が、思想的に、我々はしている危機的な状況を認識した。」と述べました 過去6ヶ月間に2のWindows Phoneデバイスを立ち上げ、Elopが言った： "これは私達が私達の企業文化の変化の始まりを記念して、過去にはるかに速いペースを持っているよりも多くのです」今年の3月には、BIリサーチ出版され、よく知られた技術のブログ報告書「今後の動き。 シャネルiphone7ケース "報告書は、2014年にスマートフォンの売上高は、特に中国とインド、二つの最も人口の多い国では、新規ユーザーのための新興市場で駆動されることを強調しています。データは、中国のアプリケーションのダウンロードはまた、唯一の米国に第二されてきたが、中国のインターネットユーザーは、二回米国のサイズであることを示しています。 マイケルコースiphone7ケース 近年、産業副長官の省によるコーディネート局ガオ・スーメイのテストを実行するため、当社のスマートフォンの普及率が60％を超えている、と述べました。ガートナーは、成長率がピークを通過したものの、2014年の中国市場は、4.435億電話、スマートフォンの普及率は90％に達するを販売する期待し、まだ成長の余地があります。 シャネルiphone7ケース 他の新興市場では、IDCは、フィーチャーフォンはまだインドの携帯電話販売の主力である、と述べました。国を強調7000万中国量への出荷は、フィーチャーフォンを持っていながら、2013年には、インドのフィーチャーフォン市場は、インドに出荷$ 100以上の世界全体の売上高の4分の1を占める2億携帯電話の機能を持っていますスマートフォンユーザーの大きな可能性へのユーザー。 アイフォン7シャネル インド、中東、アフリカに加えて、アジア太平洋地域（日本、中国、インドを除く）昨年の最大の特徴携帯電話市場で、売上高は1.5億141百万ドルでした。 「約6.6億の昨年のフィーチャーフォンの売上高は、3分の2に増加世界のスマートフォン市場を既存作ることができ、「IDC中央ヨーロッパ、東ヨーロッパ、中東、アフリカサイモン・ベイカーでの携帯電話のプロジェクトマネージャはこれがある」と述べました大きな市場機会。| iPhone7ケース」 これは、携帯電話メーカーは、あなたがスマートフォンの販売に新興市場での携帯電話の販売を特徴とする場合、あなたがする必要がある、巨大な市場潜在力を持っている発展途上市場に代表される、中国、インドに見ることができる積極的に価格を促進することです。 国内PKインターナショナル、勝者は誰ですか？ 国内市場では、今年は90％のスマートフォンの普及率の到来を告げるだろう、華為、ZTE、レノボと他の携帯電話メーカーは、海外のレイアウトの努力を増加しています。 シャネルiphone7ケース 国内の携帯電話メーカーの場合は、その利点は、国際巨人は新興市場に参入するために自分自身をもたらすことはできないときに、前方にレイアウト、発展途上国の低価格スマートフォンの導入を開始している、といくつかの市場シェアを獲得しているということです。 Lenovoは、例えば、東南アジア市場に参入する2012年に協会は、現時点では、Lenovoが成功し、インド、ベトナム、フィリピン、インドネシアの市場シェアは12％に達している他の新興市場を、入ってきました。 アイフォン7シャネル データは、2013年、ブラジル、南アフリカ、インド、ロシアなどのBRICs諸国、56.2パーセントの大幅な増加、2012年の上昇よりも高い71.6％ポイントの増加を表す$ 3.4億円の総輸出、中国の携帯電話。第四四半期は、10〜12ヶ月、特に顕著である、BRICの携帯電話への中国の毎月の総輸出額はそれぞれ162.6パーセント、108.9パーセントと105パーセントの増加となりました。 携帯iphone7ケース しかし、低コストのスマートフォン市場に注力し始め、多くの国際企業で、生活空間における国内の携帯電話メーカーが挑戦されます。 レノボCEOのヤンは言った： "成熟した市場では、あなたは彼らがあなたに補助金を与えるように、事業者との強力な関係を維持する必要がありますが、新興市場では、あなたが公開市場で製品を直接販売することができます.."先進国市場では、 iPhoneや他のハイエンドの携帯電話事業者の補助金は、彼らの本当の電話の価格をカバーするために契約を使用して得られました。 シャネルiphone7ケースしかし、新興市場では、このような戦略は、地元の事業者が消費者を引き付けるために購入価格を下げるために莫大な補助金を思い付くことは困難であるため、動作しているようです。